明确平面磨床企业并购需求，制定并购战略

　　并购需求，对于平面磨床企业来说，就是你找的这个对象你是看上了它的市场、产品、技术、效率、规模、门票，还是看上了它的人才。总之，你总有一项要看上，比如看上的是对方的一项核心技术，你没有，你把对方买过来就有了。有的企业是要对方的一张″门票″——资质，比如施工企业要有施工的一级资质、二级资质，它没有，它把这家企业买过来以后就有了，这样就能承包相应的工程了。
　　明确需求以后，就要制定并购的战略。并购战略里面一定要搞清楚两点。
　　第一，我是谁。有好多人认为，这个就没必要问。其实一个人最难认清的就是自己，一家企业也一样。有好多企业高估自己的实力，觉得自己无所不能。其实这是不对的。每个人都有优缺点，每家平面磨床企业也有它的优缺点，不可能无所不能。所以，你一定要知道你是谁，你的优势在什么地方，你的弱势在什么地方。比如一家企业虽然实力很强，但是企业的优势很有可能是品牌、研发，并不是生产，也不是销售。那怎么办?我觉得它应该去并购一家生产企业，并购一家下游的零售企业，这样的话可以强强互补。
　　第二，对方是谁。比如你去并购一家零售企业，你要知道对方以前是卖什么的，现在能不能跟你对接。搞清楚要怎么去并购，是现金并购、股权并购还是现金加股权并购的方式。还要搞清楚并购的主体是谁，是拿总公司去并购，还是拿子公司去并购，或是再设立一家壳公司去并购。有的企业并购的时候，担心目标企业有风险，所以它会设立一家壳公司，用壳公司去并购目标企业，如果并购以后平面磨床企业做得好，再把这家壳公司转嫁给母公司；如果目标企业是一颗定时炸弹，那么让这家壳公司爆炸就行了，和母公司没有关系。