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平面磨床公司制定(改善的)行动计划

发布时间:2017-11-30
  一项重要的准备工作是形成平面磨床公司未来6-12个月的行动计划。这项计划必须有详细且可衡量的目标,同时有关键的责任人落实此事。在下一年度的人才盘点,首要的工作就是回顾每个组织上一个周期的行动计划是否已经落实,执行的情况如何。这些工作可能会包含晋升、轮岗、外派、培训、淘汰等内容,它们是否能够落实也反映了公司是否重视承诺。更重要的是,前面所有的人才盘点工作都是。纸上谈兵”,只有行动计划才会真正触及组织和个人的变化,究竟是。真盘点”还是“假盘点”,也由此而生。当平面磨床公司管理者们发现这些盘点只不过是满足CEO的权力欲望而没有任何真正行动时,盘点将没有任何价俊。计划的制定需要符合SMART原则,即行动计划应该是目标明确的、可衡量的、可实现的、有关联的、有时间要求的,具体如表所示。
    表改善行动计划

行动计划(为了帮助业务增长、个人及下属领导的提升需要完成什么行动)

完成时间

负责人


    表职业生涯规划表
  

姓 名

靠门

现任职务

学历

专业

出生年月

个人优势

个人弱势

职业生涯目标

长期目标

完成时间

中期目标

完成时间

短期目标

完成时间

职业生涯路线选择

阶段目标(23)

具体内容与措施

起止时间

需要的支持

今年规划

现阶段需要辅导的目标


平面磨床企业制定后备人才计划


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